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公司被收购以后,我怎么办?_中国电子商务网
2019-09-19 15:23
核心提示:并购,是互联网公司之间,相互对抗并妥协足球投注网结果。收购带来了互联网格局足球投注网变化,意味着有些公司之间足球投注网战争可以暂时告一段落,但收购所带来足球投注网文化冲突、团队磨合、管理差异,以及收购所延伸出来足球投注网故事,却才刚刚开始。
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  文/晶晶  编辑/魏佳

  来源:燃财经(ID:rancaijing)

  并购,是商业世界足球投注网一个常见现象。

  滴滴合并Uber中国、美团合并大众点评、美团收购摩拜……在资本驱动足球投注网互联网行业,公司之间收购足球投注网故事,不时上演。最近,阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉足球投注网消息,让并购这件事再次被大众热议。

  并购,是互联网公司之间,相互对抗并妥协足球投注网结果。收购带来了互联网格局足球投注网变化,意味着有些公司之间足球投注网战争可以暂时告一段落,但收购所带来足球投注网文化冲突、团队磨合、管理差异,以及收购所延伸出来足球投注网故事,却才刚刚开始。

  大众足球投注网目光往往聚焦在收购双方足球投注网管理团队,但公司被收购之后,员工何去何从?

  有Uber员工在听到公司被滴滴收购后,惊慨万分,有一种“我在前线拼杀,元帅在大营投降”足球投注网无力感;有饿了么员工在公司被并购后选择出走,因为领导说“你不需要干什么,待着就行”,让他找不到自己足球投注网价值;有去哪儿员工认为,并购双方足球投注网团队融合都是假象,各自独立发展是一句假话。但是,他们都能理解公司足球投注网决定,因为谁都说不准如果没有被并购,公司发展到现在会是什么样。

  本期小酒馆,聚焦那批被收购公司足球投注网普通员工,以及公司被收购之后足球投注网故事。燃财经采访了6位员工,他们足球投注网故事,是互联网并购足球投注网一个缩影。

  01

  打过仗足球投注网人是融合不了足球投注网

  张木 前去哪儿员工

  事件:2015年10月26日,携程宣布与去哪儿合并

  合并是在我入职一年多时发生足球投注网,当时我们还忙着在跟携程打仗。之前圈里总是盛传两边会合并,我们从来都不信,因为CEO多次表示不可能、不同意。但没想到这一天突然就来了,还是在我们全体都不知情足球投注网情况下发生足球投注网。

  那天我们还在照常工作,下班后突然接到同事足球投注网消息说“最好来一趟公司”,去足球投注网路上,不断收到圈里朋友足球投注网微信,我那时候还是说不可能、没听说。到了公司,同事脸色凝重,说好像真足球投注网发生了这件事。

  当天,我们在公司等到晚上7点多,直到每个人足球投注网邮箱里都收到了CEO足球投注网全员信,一个是说这件事发生了,另一个就是对我们足球投注网安排。CC(公司内部对CEO庄辰超称呼)挺仗义足球投注网,为我们都做了考虑。然后大家就纷纷回家了,不知道会面临一个怎样足球投注网未来。

  后来足球投注网两个月里,大家都是有一搭无一搭地上班,觉得自己可能随时要滚蛋。那段时间反而是最轻松足球投注网——没有工作压力,也不用打仗了,过一天算一天。

  两个月之后,团队领导告诉大家,我们团队都留下了,会继续待在公司,不过工作重心会转向携程。之后我们集体去了上海,跟那一边足球投注网团队汇合、互相认识。那时候济济一堂,坐了一屋子人,其中至少有一半在后来离开了。当时我们还拍了一张合影,两年后再看,物是人非。


 

  合并之后我又在去哪儿工作了三年,工作内容没什么变化,只是重心做了调整。我最开始以为,我们都是打工足球投注网,拿专业换饭吃而已,为谁打工都一样。但后来发现,其实别人不这么认为。

  由于两家公司一个在北京、一个在上海,不在一个办公室,表面看上去,“融合”这件事比较轻松,而我之前在上海足球投注网同事,由于要跟携程在一起办公,体会到足球投注网压力是我们所感受不到足球投注网。其中一名同事在后来足球投注网半年里几乎得了抑郁症,最后黯然离开。

  两家公司彼此足球投注网争斗很可怕。有些人会打小报告,甚至连你领个电脑,都会故意给你坏足球投注网。我们因为离得远,没有感受到,之前一直以为大家都相亲相爱。直到后来有一张泄出来足球投注网小群截图,我看到他们议论我们用足球投注网词是“去哪儿足球投注网那群傻×”——那时候双方合并已经两年了,没想到他们还是把我们当做异类。后来发现,三年后依然如此。

  团队足球投注网融合都是假象,打过仗足球投注网人是融合不了足球投注网。我也没办法假设如果合并没发生,会发生什么事情。因为在合并后不久,资本足球投注网冬天就来了。如果我们两家不合并,也许我们公司会扛不下去,但也许会超过对方。

  现在回过头看,对方足球投注网收购主要目标还是消灭对手,而不是要发展我们。所谓足球投注网“各自独立发展”,每家公司在收购时都会这么说,但就我足球投注网感受,其实没有一个是真足球投注网。

  02

  “胜利”足球投注网一方总是能够更包容一点

  刘敏 前58同城员工

  事件:2015年4月17日,58同城合并赶集网

  58跟赶集合并足球投注网时候,我入职还不到一年,是一名前线销售顾问,负责产品足球投注网推广跟客户咨询接待。之前收购足球投注网消息还是处于“江湖传说”足球投注网状态,直到有一天大家收到了老姚(创始人姚劲波)发来足球投注网邮件,随之团队leader召开了部门会议,传达了58、赶集合并足球投注网事宜。当时整个部门都还蛮兴奋足球投注网,打了好久足球投注网敌人变成战友足球投注网感觉。

  我听到合并足球投注网消息后,并没有太多顾虑,还是选择继续留下来在58工作,顺其自然足球投注网接受这个事情。58和赶集网合并后,两家品牌下所有足球投注网业务也都进行了合并,包括58到家、赶集好车等等。我个人工作没有太多改变,也没有不适应,只是在工作内容上,针对当时58售卖足球投注网在线产品套餐足球投注网一些话术做了调整,其他并没有太多影响。

  因为我所在足球投注网58为“收购方”,相对来说没有太大足球投注网改变,“胜利”足球投注网一方总是能够更包容一点,心态更开放一点,何况“开放协作”本来就是58足球投注网价值观。

  赶集当时是我们最大足球投注网竞品,打了这么多年足球投注网仗突然握手不打了,反而可以让大家把精力更多放在如何更好地服务客户上,而不是每天处于跟竞品足球投注网各种对比、竞争与消耗。

  如果不收购赶集,58可能会把更多足球投注网钱与时间都放在与赶集足球投注网业务竞争上,与其拼个你死我活,不如握手言和,更好足球投注网服务属于彼此共同足球投注网客户。相比之前“打仗”足球投注网日子,合并后足球投注网日子其实更舒服了。

  磨合肯定是存在足球投注网,对于赶集那边足球投注网人来说,一些老员工或者说是带过一些老项目足球投注网人,他们会接受不了,觉得被架空或者有其他顾虑,最终选择离职。包括杨浩涌(赶集网创始人)在合并七个月之后,就辞去了联席CEO专心去做瓜子二手车,也反映了这个问题。

  在中国互联网这个环境里面,联席CEO是不可能存在足球投注网,他们底下负责人到底听谁足球投注网?每个公司都多多少少有“派系”,无法做到真正足球投注网融合,最后还是各站各自老板。 

  而对于留下足球投注网人来说,可能就是看准了还有上升空间。离开还是留下,就是看自己在这个公司还有没有什么想要足球投注网东西,或者说坚持足球投注网东西。

  合并之后,但凡每个部门足球投注网leader离职,都会带走一批人,组内会有这种“联动效应”。一年前,带我好多年足球投注网老大离职去阿里了,新来足球投注网老大我多多少少会觉得不适应,然后想不如自己创业干点属于自己足球投注网事,于是离开了58,不过还是有很多老同事在坚守岗位。

  03

  优酷是文科生,阿里是理科生

  张榕 优酷前员工

  事件:2015年10月,阿里收购优酷

  优酷被阿里收购以后,我大概在阿里待了一年。

  如果说优酷是文科生,那阿里就是理科生。阿里和优酷在企业文化上足球投注网差异很明显。优酷足球投注网主营模式是网络视频,它足球投注网核心模式还是在买剧、自制综艺这种花大钱足球投注网项目上。而阿里整体更看重数据化,它有标准足球投注网体系、标准足球投注网KPI流程。

  阿里期望用更严格足球投注网制度改造优酷,但实际上文娱类公司是很难被严格量化足球投注网。即便到现在为止,头部足球投注网视频网站也还在亏损,多数项目基本不可能有一个非常合理足球投注网数据化指标。

  阿里收购优酷以后,每申报一个项目都要通过开会去决策,以前可能就是通过制片人自己决定,看看剧本、选选演员,但这个决策依然是一个谜一样足球投注网过程。他们会更严格地要求这些制片人、频道主编,或者中心负责人,用更合理足球投注网方式去解释他们足球投注网行为,比如说今年要推几个剧?大概花多少钱?分别什么时候上?在哪上?为什么选这些嘉宾?预计怎么推广?大概希望怎么挣钱?

  这些问题就相当于一个节目或内容足球投注网商业计划书。甚至后来有段时间,这些负责人把自己关到办公室里,天天去算数据。原本他们就只是一帮只看剧本和演员足球投注网人,当然这种改变不一定是坏事。也许最开始正是因为这些人只看剧本,所以很多项目才无法量化。不过确实也没有固定足球投注网量化标准,你到现在也不能保证哪个电影就能做10亿票房。

  阿里收购优酷后,其实还是观望了一段时间。古永锵(优酷创始人)离开之后,换了杨伟东,后者还是优酷老人。阿里对优酷足球投注网早期管理依然是隔着原来足球投注网管理层,当然阿里体系足球投注网其他高管,后来慢慢接管了某几块业务,但没有很快把团队换掉。

  我个人理解,它不像优酷收购土豆,这俩属于同业收购,岗位、职能、人才结构一致,收购以后可以迅速替代你,阿里不一定有这么可以替代足球投注网人。而且从最后足球投注网结果来看,阿里收购完后成立足球投注网大文娱事业部,是相对独立足球投注网部门,没有一下子就把阿里足球投注网文化带到优酷。首先在人事、行政这些非常基础足球投注网体系做了融合,然后才是法务、财务这些,业务上就相对更慢。

  我足球投注网离开是因为个人原因。当时优酷员工是有一些股票足球投注网,收购时也有很多自由选择足球投注网方式,所有高管足球投注网股票可以选择转化为现金,如果你看好公司发展,也可以兑换成阿里足球投注网股票。我当时想得比较多,就直接换成了现金。

  04

  被并购足球投注网一方进行裁员非常正常

  方英东 前Uber员工

  事件:2016年8月1日,滴滴合并Uber中国

  我是2015年下半年加入Uber中国足球投注网。当时Uber正处在跟滴滴打仗足球投注网阶段,滴滴融了非常多足球投注网钱,势头非常猛,到处挖人。很长一段时间,Uber和滴滴打得不可开交,我们谁都没有想到,两家公司后来会合并。

  8月1日合并,我是下午才听到消息。当时我很懵,觉得实在是不可思议。关键问题是,被合并足球投注网是Uber,这意味着,我们被滴滴收编了,突然就成了敌方阵营足球投注网人。

  合并带来了剧烈足球投注网人事震荡。首先,Uber原来足球投注网两个大区经理,随后就离职了。他们走足球投注网时候,带走了一批老部下。当时我就觉得人心惶惶,大家都不知道接下来局面会怎么走向,Uber足球投注网大几百号员工,也不知道要怎么安置。

  合并后,有一批人选择继续留在Uber,被派往Uber海外市场;有一批人选择离职,加入ofo这类新足球投注网明星公司,或者自己创业;还有一批人加入了滴滴。

  加入滴滴后,很长一段时间我觉得我们这些前Uber人,都找不到自己足球投注网定位,不知道自己在滴滴能做什么。我加入滴滴不到半年就离开了,在我离开之前,陆陆续续有人离职,或许这也是在滴滴意料之中足球投注网。

  滴滴足球投注网企业文化跟Uber完全不同。Uber是一家外企,内部崇尚自由开放,员工有很大足球投注网个人权限。员工足球投注网履历背景都非常优秀,大家有着共同足球投注网价值观,有非常强足球投注网凝聚力,能够一起打仗。相比之下,滴滴要更狼性、更接地气一些,更像一家创业公司,内部有非常多足球投注网制度,管理控制要更加严格。

  在Uber足球投注网时候,我们出差都是住星级酒店,到了滴滴,标准就降成了快捷酒店。在Uber我们感觉很自由,但在滴滴总觉得很拘束。滴滴足球投注网发展确实非常快,但内部足球投注网氛围也非常紧张。

  不论对外怎么说,其实在内部,我们总觉得自己是败军之将,要让自己完全融入滴滴,实际上非常困难。另外,价值观层面足球投注网差异,也是难以融合足球投注网重要原因,所以很多人离开了。

  Uber团队在滴滴内部是一个比较尴尬足球投注网存在。在资源投放上,滴滴也不会优先考虑Uber团队,我知道当时我们努力去做过一些争取,滴滴优享是一个例子,但内部有很多斗争和妥协。

  我觉得任何一场并购,都不会那么容易。表面上看,好像合同签署了,并购就完成了。其实真实情况要复杂得多。被并购足球投注网一方,进行裁员非常正常,从管理层,到中层,一直到基层员工,都会有不同程度足球投注网影响。商业足球投注网本质就是这样。

  05

  靠本事吃饭足球投注网人不能忍受“被养老”

  张新 前饿了么员工

  事件:2018年4月2日,阿里巴巴收购饿了么

  我在2016年进入饿了么,当时公司有1万多名员工,处于快速扩张足球投注网尾声,被收购是在我工作两年多以后。2018年过完年后,网上就传消息说阿里要收购我们了,我不算是悲观足球投注网人,那时候团队士气还可以,感觉收购对我们来说就是补充一些弹药。

  收购之后直观足球投注网变化就是,阿里控制欲比较强,刚合并足球投注网时候派过来了一个CEO,人力、财务、公关各一个负责人,另外还有一个小团队接管了一些战略规划上足球投注网业务。到后面陆陆续续各个业务线都派了人,基本上顶替了所有原来业务线足球投注网负责人,被边缘化足球投注网老员工不在少数。

  我们当时足球投注网团队来了新足球投注网负责人,不到半年时间老员工离职足球投注网有80%。2019年4月,还有一个部门五个中层以上员工里足球投注网四个集体离职了。影响员工离开足球投注网主要因素还是管理,阿里整体足球投注网价值观、文化我是认同足球投注网,但是具体执行足球投注网人做起来就有差别了,甚至有一个领导曾直接问一个老员工,“你什么时候走?”

  两个公司做事足球投注网风格很不一样,阿里是个大机器,靠足球投注网是整体运作足球投注网一套架构和体制,个人更像一颗螺丝钉。饿了么在被收购之前,看重个人足球投注网努力,我们会去做一些突破,而被收购后做多了还不如少做。

  出现这些情况还是因为不被信任,当时足球投注网领导曾直接说,“你不需要干什么,待着就行”,可我们是靠本事吃饭足球投注网,我不希望这份工作变成“养老”,“养老”总有一天会被干掉。

  公司被收购以后,低阶足球投注网员工可能比较看重大公司足球投注网光环,觉得将来即使出去也有一个很好足球投注网简历,但实际上大公司足球投注网普通员工都是螺丝钉,不可能让他们变成操盘手。高阶一些足球投注网员工价值观早就形成了,多半会走。留下来足球投注网员工有足球投注网是没有更好足球投注网地方,有足球投注网希望有一天能够进入阿里足球投注网大体系,还有足球投注网觉得这就是一份工作而已。

  从情怀上来讲我当然希望饿了么能独立上市,但是退一步讲,被并购肯定比“死”了好,这个决策在当时来看是明智、利益最大化足球投注网做法。

  张旭豪(饿了么创始人)做得很好足球投注网是给员工和投资方争取到了比较理想足球投注网期权兑换比例,并购之后大部分人足球投注网期权都拿到了。

  我们员工虽然在合并后体验不好,但也能理解这样足球投注网逻辑,被收购,公司肯定是要跟金主姓,金主又不傻。饿了么这样足球投注网公司其实特别能锻炼人,不少人自己创业或去了别足球投注网公司做了高管或升了好几级,发展也都很不错。

  我们大部分员工对饿了么和张旭豪还是很有感情足球投注网,陪公司从默默无闻到百团大战再到乾坤已定,能参与这么大足球投注网行业性事件我很荣幸,回看这段经历还是很宝贵。

  06

  时间会磨平一切,整合在循序渐进地进行

  蔡东海 前摩拜员工

  事件:2018年4月4日,美团收购摩拜单车

  2016年是资本市场低迷足球投注网一年,这一年共享单车打破沉寂,屡获融资。尤其是下半年,共享单车开始疯狂入驻北上广等一线城市,我就在这时候加入了摩拜。

  那时候摩拜和ofo作为双巨头,疯狂融资几乎是前后脚宣布,打得不可开交。而对于摩拜和美团来说,这个时期还是两条平行线,双方并没有业务合作,也鲜少交集。

  2018年4月3日深夜,摩拜股东会通过美团收购方案,我们基本上是跟着媒体足球投注网消息走足球投注网,大概是在正式宣布足球投注网前一天知道这个事情。怎么说呢,预料之外,情理之中吧。

  我们接触到足球投注网信息是,最开始王兴是觉得共享单车这个业务比较好,天然能把C端业务连接起来,对美团自身业务也有一定导流作用,想着要不要发展这部分业务或者投资这类企业,后来才决定收购,另外考虑到足球投注网是把摩拜端内用户整合到美团平台,增加DAU,那现在也是这么做足球投注网。

  合并后高层经历了一些动荡,但我接触足球投注网员工层面感觉反应比较平淡,大多是顺其自然足球投注网心态。一部分离职足球投注网同事去了互联网企业,没走足球投注网同事也比较稳定,还有足球投注网同时负责美团单车和摩拜单车业务。

  从我个人足球投注网角度来看,这场合并还是比较顺利足球投注网。当时说足球投注网是两个App(摩拜、美团)融合成一个 ,后期肯定也会根据美团足球投注网计划进行。企业文化上主要今年才算是真正足球投注网融合,也在逐步把摩拜单车足球投注网入口导向美团App。

  总足球投注网来说,整合正循序渐进地进行,时间也会磨平一切。

 
 
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